隨著紅酒行業的發展，從事紅酒代理的人也越來越多，一般都是從小規模的店鋪開始做起，慢慢的向公司化經營轉變。事物的發展都是用一定規律的，但是要想實現公司化運營，紅酒代理商就必須要制定一個嚴格的標準制度。

　　第一、必須根據紅酒代理商的自身情況來定位，之后再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個紅酒代理商要實現公司化運營，就必須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士。創業初期，大多是幾個人合伙，一人兼任幾種角色;當規模大了，如果還這樣定位，就無法滿足發展的需要。

　　因此要實現公司化運作，紅酒代理商首先要根據公司所處的發展階段對自己重新定位。如果規模較小，還處在發展階段，定位應該是投資者和經營者，主要關注經營，關注利潤，包括從紅酒招商網站上選擇產品、進行市場運作等，而不應該深陷管理事務中。

　　第二、紅酒代理商的整改和人才引入。如果在從事紅酒代理時是家族式管理，那么一定要重新整頓。一是引入人才機制，導入新鮮血液，打破家族界限，不拘一格吸引廣大優秀人才前來應聘。對于本身規模小、資金有限的企業，要有一個宣傳、包裝的過程。
 

　　二是紅酒代理商要建立比較科學的評估體系和約束機制，家族企業必須放下血緣關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開的原則下，對所有員工進行考核。另外，還要制定相應的規章制度，對員工流動進行管理和控制。平時多瀏覽紅酒招商網站上相關的管理信息，學習一些現今的理念，幫助自己更好的管理企業。

　　第三、打造高效的組織結構。對于公司來講，運作的核心是人員的運作，運作的保障是人員的保障。紅酒代理商要對員工進行按崗定責，保持正常運轉，然后才能有多余的時間去考慮如何讓公司運轉得更快。當紅酒代理商向公司運營轉變時，要明白一個道理，只有團隊的整體協調配合，才能使得團隊在市場操作過程中發揮最高效率。

　　以業務部門為核心，在現有組織結構基礎上進行細化，還要設立監督部門，按照既定的程序來正常合理經營運轉。如今紅酒招商網站上的企業是越來越多，空閑的時候紅酒代理商可以多跟這些公司的領導進行溝通交流，學習一些先進的經驗以應用到自己的團隊中來。只有這樣，才能完成華麗轉型，獲得長期發展的資本。

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